-
有什么就是你做了HR后才明白的事？
有什么就是你做了HR后才明白的事？01在我沒有做HR前，我志向要做一個真誠的人，有一說一，有二說二做了HR后，我才發(fā)現(xiàn)你走最遠的路便是自身的面試套路多方位發(fā)展機遇——（潛臺詞：你什么也得干）我們都是移...
-
員工不滿意企業(yè)調(diào)崗降薪經(jīng)典案例
員工不滿意企業(yè)調(diào)崗降薪經(jīng)典案例員工不滿意企業(yè)調(diào)崗降薪經(jīng)典案例,和邯鄲市人才我一起知道?！緦嵗闆r】A企業(yè)以員工不可以勝任崗位為由給員工Z調(diào)崗降薪，由市場經(jīng)理降至業(yè)務(wù)經(jīng)理，薪水從5000元降至3000元...
-
HR懂業(yè)務(wù)僅僅方式，找需求才算是目地
HR懂業(yè)務(wù)僅僅方式，找需求才算是目地大家先看看下列這種狀況： 人們剛加入一個行業(yè)，針對業(yè)務(wù)單位常說的專業(yè)名詞搞不懂，例如在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司他人和你說DAU、SEO、PV、UV，你沒知道什么意思，那么你難...
-
如何化解工傷糾紛案件扭轉(zhuǎn)局面？
如何化解工傷糾紛案件扭轉(zhuǎn)局面？做為汽摩配類的公司，職工的機械傷害事故常常產(chǎn)生，針對職工工傷安全事故的應(yīng)急處置，是公司人力資源部務(wù)必要去謹慎和妥善處理的事。但是通常人力資源部疏忽大意或是考慮不周全，便會...
-
如何預(yù)防年之后離職高峰期？
如何預(yù)防年之后離職高峰期？A公司，新入職的人資主管發(fā)覺企業(yè)往日一年的人員離職率較高，找承擔員工關(guān)聯(lián)控制模塊的朋友了解情況,和邯鄲市人才我一起知道?！皢T工離職率這方面平常做不做數(shù)據(jù)分析，一般多久開展一次...
-
企業(yè)年度調(diào)薪的四類確定要素
企業(yè)年度調(diào)薪的四類確定要素企業(yè)年度調(diào)薪要以年度為企業(yè)，充分考慮社會發(fā)展消費水平、領(lǐng)域薪酬轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變、員工鼓勵等整體要素而開展的企業(yè)薪酬漸進主義調(diào)節(jié),和邯鄲市英才網(wǎng)我一起知道。 在了解年度調(diào)...
-
員工對績效考核的排斥心理普遍的六種主要表現(xiàn)
員工對績效考核的排斥心理普遍的六種主要表現(xiàn)公司實行業(yè)績考核，最期待實現(xiàn)的理想狀態(tài)主要包含：①搭建一套詳細的績效體系（目標分解、績效改進、績效面談、結(jié)果應(yīng)用等）；②員工確立績效考核管理的立足點是協(xié)助員工...
-
HR在運用數(shù)據(jù)思維時的5個比較常見錯誤觀念
HR在運用數(shù)據(jù)思維時的5個比較常見錯誤觀念數(shù)據(jù)≠大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)思維≠信息化，不要一提到數(shù)據(jù)就想到到大數(shù)據(jù)；99%的公司實際上壓根沒用最少現(xiàn)階段沒用大數(shù)據(jù)，能把小數(shù)據(jù)用好就已充足！和邯鄲市英才網(wǎng)我一起知道...
-
人力資源十大控制模塊有什么？
人力資源十大控制模塊有什么？財務(wù)戰(zhàn)略管理體系-招騁管理體系-人才測評管理體系-優(yōu)秀人才管理體系-學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理體系-薪資管理體系-業(yè)績考核管理體系-人事部門事務(wù)管理管理體系-勞務(wù)關(guān)系管理體系-企業(yè)文化創(chuàng)...
-
怎樣量化分析企業(yè)績效考評指標？
怎樣量化分析企業(yè)績效考評指標？序言做為顧問，2010年取得較難啃的一個課題研究，是A集團量化指標體系科學(xué)研究的新項目。也怪異，在接項目以前正巧與一心理學(xué)教師侃山，他說道中國人如今有三個發(fā)展趨勢：高度重...
-
環(huán)境調(diào)查到底由誰負責？
環(huán)境調(diào)查到底由誰負責？擬錄用職工的工作經(jīng)驗真實有效關(guān)鍵根據(jù)環(huán)境調(diào)查來處理，一般來說環(huán)境調(diào)查一般由人力資源部承擔（或是授權(quán)委托第三方承擔調(diào)查）,和邯鄲市英才網(wǎng)我一起知道。人力資源部門自身開展調(diào)查人力資源...
-
怎樣成為一個高效率的HR？
怎樣成為一個高效率的HR？大家都知道，公司HR的日常工作是諸多、復(fù)雜的。如何做一個高效率的HR，不僅影響了你日常的工作高效率還影響你中后期的發(fā)展趨勢相對高度。正所謂“思維決定作為”，假如思路不清晰，工...
-
公司執(zhí)行績效考核的流程有什么？
公司執(zhí)行績效考核的流程有什么？績效考核是提高業(yè)績考核的方式，提高業(yè)績考核才算是績效考核管理的最終目的。因而，在執(zhí)行績效考核以前，最先應(yīng)當確立目地。依據(jù)團隊成員詳細情況和精英團隊發(fā)展情況制訂相對應(yīng)的業(yè)績...
-
人才提升該怎么做？人才優(yōu)化有什么方法？
人才提升該怎么做？人才優(yōu)化有什么方法？一說到人才提升，可能許多人第一反應(yīng)是那么專門的難度很大的事兒，我做不了，我就害怕攬這一活。但從我的視角看來，人才提升這件事情，不論是大企業(yè)或是小公司，不管你是十幾...
-
普遍的績效管理方法有什么？
普遍的績效管理方法有什么？不一樣部門的績效考評，必須采用不一樣的方式，方式用對了，績效考評執(zhí)行時，省時省力且好用。今天就和我們講講企業(yè)常見的三種績效管理方法：360度考評、BSC和KPI，下邊和邯鄲市...
