一個(gè)公司呆上10年的應(yīng)聘者,HR如何看？

針對(duì)在一個(gè)公司呆上10年的應(yīng)聘者，人事招聘方一般會(huì)如何看？和邯鄲市英才網(wǎng)我一起掌握。這是一個(gè)好難題，但是回應(yīng)下去卻不非常容易。必須拆分成很多種狀況看來。我大約想到了5種狀況：1、如果是國(guó)營(yíng)企業(yè)或機(jī)關(guān)事業(yè)單位里的10年，能夠當(dāng)做是勇氣，擺脫體系自身就是勇氣，有這類勇氣，往往是成功的壓根。次之再考慮能力。2、如果是全球500強(qiáng)這種大企業(yè)里的10年，無疑是加分項(xiàng)。這種大企業(yè)里并不好混日子（雖然不清除一些人）。3、如果是相對(duì)性一般的大企業(yè)的10年，需看從業(yè)職位和晉升路線。如果是極端化點(diǎn)的狀況，一個(gè)職位干上10年，看不見升高，也沒是多少拿得出手的專業(yè)資格 （如PMP等），便是減分項(xiàng)目。呆10年不一定榮譽(yù)，可能是無家可歸，高不成，低不就。如果是同一公司好幾個(gè)職位的10年，并且崗位在持續(xù)升職，是加分項(xiàng)。 4、如果是中小型企業(yè)里的10年，而且是沒混出來眉眼的10年，這肯定是有問題的。小而美的企業(yè)、富豪確實(shí)是有，在這種公司里做上10年，既然是老總十分注重并且給與了不錯(cuò)的的待遇，不然得話，便是能力難題。5、假如在機(jī)關(guān)單位或大企業(yè)工作中，在企業(yè)看起來主要表現(xiàn)一般，也并不等于這人無獨(dú)到之處，有可能是想法不在工作上，或是工作中沒多少趣味性，但工作中又相對(duì)性穩(wěn)定，不想離開，拿一份輪耕的工資，做好自己感興趣的事，這些人通常其他收入比實(shí)職收益還高，保存實(shí)職關(guān)鍵是為了地位或其他原因考慮。此外，10年，只是一個(gè)層面，還需要融合此外的方面看來，例如能力、情商智商等。一個(gè)對(duì)前企業(yè)充滿了埋怨的10年邁職工，可能是企業(yè)有什么問題，也是有可能是自己有什么問題：即然不高興，為什么不早離去呢？之上，是一點(diǎn)淺見，與此同時(shí)，也給予分析問題的一點(diǎn)構(gòu)思：其實(shí)就是麥肯錫方法里的MECE，“互不相關(guān)，徹底可循”，可能我的考慮到還不夠可循，熱烈歡迎填補(bǔ)。