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做不好這4件事，考核就是扣工資。

2022-08-07 求職信加入收藏

關(guān)于考核。

張小龍說過，要警惕KPI；雷軍也說過，小米沒有KPI。

但是現(xiàn)在，隨著公司不斷長大，從一開始的幾個人，到現(xiàn)在的幾百個人，管理變得越來越不容易了。

很多公司都不想考核，但又不得不用考核，那么問題來了，怎么才能讓一家公司的績效考核，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)呢？

至少先要具備下面這 4 大前提：

存在明確的目標(biāo)

我有一個在咨詢行業(yè)工作的同學(xué)，有次他給一家公司做了一套績效考核方案，對方看了方案后反饋表示不錯，很科學(xué)也很系統(tǒng)，但就是感覺不夠落地。

同學(xué)不解追問原因，對方坦然：你只交代了考核方法和指標(biāo)，但沒有給出明確的考核指標(biāo)的目標(biāo)，很不實(shí)用。

聽后，我同學(xué)心里很無語。

公司自身不知道目標(biāo)是什么，那做考核的意義何在呢？換句話說，你自己都不知道要去做什么事，就希望別人給你提供一套做事的方案，這不是紙上談兵嗎？

確立明確的職責(zé)

職責(zé)明確不僅是績效考核的前提，也是企業(yè)管理的基本要求。

不過，確立明確的職責(zé)說起來很簡單，但做起來卻不那么容易。

很多公司，特別是在中小型企業(yè)中，業(yè)務(wù)和體量在快速膨脹，但卻沒有與之建立起一套相對應(yīng)的管理體系，于是導(dǎo)致“因人設(shè)崗”、“多頭領(lǐng)導(dǎo)”、“越級指揮”等現(xiàn)象叢生。

更有少數(shù)的公司，組織內(nèi)部全由七大姑八大姨組成。

這種“家族式的企業(yè)”，想要做好績效管理，倒不如幾家親戚之間，聚在一起開個“家庭會議”得了。

擁有客觀的評價

很多管理者在績效考核過程中，常常采取“息事寧人”的策略。

這一策略，也被稱作管理者的基本管理哲學(xué)。因?yàn)樗麄儞?dān)心如果指出來哪個下屬的績效不好，該員工會給自己惹出更多更大的麻煩，于是反而干脆就放任不管。

而那些更高級別的領(lǐng)導(dǎo)，則通常以工作太忙沒有時間監(jiān)督績效工作，于是導(dǎo)致考核結(jié)果出來了也只是走走過場。

顯現(xiàn)，倘若你們公司負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo)，沒有客觀的評價與嚴(yán)格的落實(shí)準(zhǔn)則，那難免績效考核沒有實(shí)質(zhì)的意義。

保證不俗的薪酬

一些公司的績效做得不錯，是因?yàn)閱T工對考核結(jié)果的薪酬發(fā)展期望很高。

所以，企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平或者發(fā)展機(jī)會，也可以極大的左右員工對績效考核的態(tài)度。再者說了，如果做了績效考核，員工對自己的結(jié)果并不關(guān)心，那這樣的考核效果可想而知。

不過問題是，很多員工在完成績效考核后，總是抱怨結(jié)果難以兌現(xiàn)。

這背后的邏輯是，公司單方面地提出要求和考核，卻不會予以優(yōu)秀員工應(yīng)有的結(jié)果，一來二去，當(dāng)員工吃飽大餅后，遲早都會離開。

除了這 4 個前提之外，要想做好一套行之有效的績效方案，有一個相比之下快捷和參考的辦法是，像一些已經(jīng)績效體系成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)。

這里向你推薦一門線上視頻課程——《向阿里學(xué)績效管理》，阿里 M4 高管親授，給你講透績效管理那些事兒。

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阿里績效管理

01 課/程/內(nèi)/容

真正負(fù)責(zé)過績效的 HR 都清楚，績效工作是一個相當(dāng)掣肘的事情。

所以本門課程，會從一個系統(tǒng)、全面的角度，從績效考核的結(jié)構(gòu)到業(yè)務(wù)主管眼中的績效管理、從績效結(jié)果的處理到績效反饋面談，逐個問題各個擊破。

具體課程內(nèi)容如下：

阿里績效管理

02 主/講/老/師

你我都很清楚，績效不是一個單一工作。

所以要搞定績效考核，建立系統(tǒng)的績效體系，最重要的不是理論知識，而是可落地的、可實(shí)操的實(shí)戰(zhàn)干貨技巧。

所以，我們請來的主講老師，是來自阿里巴巴的業(yè)務(wù)型人力資源 & 管理專家：高競老師，高老師是螞蟻金服網(wǎng)商銀行的創(chuàng)始人，也是阿里 M4 總監(jiān)、三板斧導(dǎo)師、阿里資深內(nèi)訓(xùn)講師... ...

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03 課/件/PPT

這門課程的課件 PPT，由我們專門的設(shè)計師重新打磨設(shè)計。

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04 學(xué)/員/反/饋

目前，已經(jīng)有超過 3,000 人次學(xué)習(xí)了這門課程。

很多學(xué)員在學(xué)了課程后，都表示很有含金量、對日常的績效工作幫助甚大、能心平氣和地與業(yè)務(wù)部分談績效了... ...

總之，你要想解決績效難題，這門課一定可以幫到你。

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05 限/時/優(yōu)/惠

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做不好這4件事，考核就是扣工資。

大部分團(tuán)隊管理者，并不擅長管理團(tuán)隊。

HRBP，全公司最難的一個職位。

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