建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

以下是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，歡迎參考。建一)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督。1、認(rèn)真執(zhí)行國家政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)入前人力資源的組織和施工現(xiàn)場的管理；主持項(xiàng)目部的工作。2、全面完成公司發(fā)布的工程評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制和項(xiàng)目預(yù)結(jié)算會(huì)議審查，堅(jiān)持項(xiàng)目流程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)管理、價(jià)格分離、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。4、負(fù)責(zé)編制和組織施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司提交項(xiàng)目實(shí)物完成量，并按時(shí)向業(yè)主收取項(xiàng)目進(jìn)度款。5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量政策的要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的評(píng)價(jià)。6.合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、物流、行政、社會(huì)保障綜合治理、文明施工等管理。7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)的事項(xiàng)，定期或不定期向公司報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀，并執(zhí)行公司指示。8、負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包商的協(xié)調(diào)。9.定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展QC小組活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的工作總結(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)1) 在前期準(zhǔn)備階段，在獲得項(xiàng)目相關(guān)文件和施工圖后，進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查，確定所有工作都能完成，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論結(jié)束后，在必要的項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目啟動(dòng)后分析項(xiàng)目順利完成，提交項(xiàng)目總監(jiān)審批后編制具體項(xiàng)目預(yù)算 向工程隊(duì)提交采購計(jì)劃、人力資源計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，建立現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序，確定技術(shù)檔案系統(tǒng)（文件管理）2 施工進(jìn)場階段，與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)，明確安全生產(chǎn)管理制度，并與施工隊(duì)簽訂相關(guān)協(xié)議，必要時(shí)，簽訂協(xié)議，提交材料計(jì)劃并跟蹤3） 施工階段，配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，制定施工項(xiàng)目管理制度，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，文明施工參加項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)，配合項(xiàng)目監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，隨時(shí)與甲方代表溝通，了解甲方的實(shí)際需要，如有變更及時(shí)反饋給甲方項(xiàng)目代表和項(xiàng)目總監(jiān)，提交項(xiàng)目月、周、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告管理協(xié)調(diào)施工及相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)，實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交項(xiàng)目月、周現(xiàn)場報(bào)告，檢查評(píng)估現(xiàn)場任務(wù)和績效，召開內(nèi)部現(xiàn)場例會(huì)控制施工隊(duì)施工進(jìn)度，批準(zhǔn)相關(guān)工程進(jìn)度及相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，甲方要求和國家和上海標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整甲方簽署的項(xiàng)目組織計(jì)劃文件、項(xiàng)目進(jìn)度和人員材料計(jì)劃，全部提交項(xiàng)目總部備案4） 驗(yàn)收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目組織計(jì)劃完整 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文件 項(xiàng)目終止審批表 竣工文件(包括最終竣工圖) 其他項(xiàng)目相關(guān)文件 與售后服務(wù)部完成交接5) 負(fù)責(zé)與校方溝通的售后服務(wù)階段，配合售后服務(wù)部完成售后服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（3）1。在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部門進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一負(fù)責(zé)人，對工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議的規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門的設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理的正常運(yùn)行。4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理辦理施工前各項(xiàng)手續(xù)，做好臨時(shí)施工、現(xiàn)場準(zhǔn)備、辦公設(shè)備、交通設(shè)備等準(zhǔn)備工作。5、負(fù)責(zé)組織對材料供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購，并按權(quán)限簽訂采購合同。6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI規(guī)劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按權(quán)限劃分審批。7.參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商的評(píng)估和選擇，并與公司選定的分包商簽訂相應(yīng)的分包合同。1.參加上級(jí)主管部門組織的項(xiàng)目制造成本計(jì)算會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)布的制造成本編制并確保項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。2.做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等施工單位、政府、社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3.在公司項(xiàng)目管理部的協(xié)助下，組織項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款，并與業(yè)主簽訂工程保修合同。5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。6.具體負(fù)責(zé)落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中的管理要素或流程要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。7.根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，評(píng)估和記錄培訓(xùn)效果。