如何在工作場(chǎng)所吸引老板的注意？

世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，伯樂不常有。事實(shí)上，在職場(chǎng)中脫穎而出還是有規(guī)律的。先看這樣一個(gè)盛傳網(wǎng)絡(luò)的故事:有一天，公司老板問大家:誰能說公司目前有什么問題？100多人舉手搶話；老板又問:誰能說出背后的原因？一半的人立刻消失了；老板再問：誰能告訴我解決辦法？還有不到20個(gè)人舉手；那么誰想試試呢？只剩下五個(gè)人了。結(jié)論是罵人眾，思想者少，獻(xiàn)計(jì)者少，責(zé)任者少。所以，哪個(gè)對(duì)公司老板來說含金量更高，挑毛病，找原因，給方法，承擔(dān)責(zé)任？發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是王道。其實(shí)老板需要的是能幫他解決問題的人。從這個(gè)角度來看，不難理解如何吸引老板的注意。我們可以把這種方法分為三個(gè)層次:第一層，確定老板的目標(biāo)。我們每個(gè)人在公司的使命都是幫助我們的老板實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。然而，這些目標(biāo)是什么？有時(shí)候，答案簡(jiǎn)潔明了。但有時(shí)候，你要做一點(diǎn)更深的挖掘來發(fā)現(xiàn)它。Alex是一家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員，為自己的銷售業(yè)績(jī)感到驕傲。有幾次，他問他的老板Zoe解釋他是如何努力工作的，并說服客戶向公司訂購。但是，每次聽Alex說到這些，Zoe點(diǎn)點(diǎn)頭，淡淡地表示同意。有一次Alex鼓起勇氣問Zoe：你到底不喜歡我嗎？還是不喜歡這種客戶？為什么當(dāng)我告訴你這個(gè)客戶時(shí)，你不感興趣？”Zoe同樣義正言辭的對(duì)Alex說：“Alex，我不喜歡或不喜歡你和這個(gè)客戶。我不感興趣的原因是你總是專注于這樣的小客戶。吸引小客戶或大客戶下訂單的時(shí)間幾乎是一樣的。為什么不關(guān)注那些大客戶呢？”后來，Alex把手里那些較小的客戶移交給了一位經(jīng)紀(jì)人。雖然從那以后他只能從這些客戶那里得到少量的傭金，但重要的是他有足夠的時(shí)間幫助他的老板Zoe實(shí)現(xiàn)她的真正目標(biāo)——找到和維護(hù)公司的大客戶。他自己也可以從大客戶那里獲得比原來多幾倍的獎(jiǎng)金份額。在第二層，除了奉承，你還可以有多種更先進(jìn)的方式來表達(dá)你對(duì)老板的忠誠。Bob是某公司國際市場(chǎng)總裁的助理，有一天他接到了總裁的緊急任務(wù)。總統(tǒng)在電話里說，讓他根據(jù)老板的筆記準(zhǔn)備業(yè)務(wù)進(jìn)度曲線圖。起草圖表時(shí)，他注意到老板在筆記中寫道：如果美元強(qiáng)勁，出口就會(huì)增加。根據(jù)Bob對(duì)情況的理解，老板這句話應(yīng)該記錯(cuò)了。于是，他立即通知老板，通知他已經(jīng)糾正了這個(gè)錯(cuò)誤。老板感謝Bob及時(shí)發(fā)覺了他的疏忽。當(dāng)?shù)诙煜蛏蠄?bào)告沒有任何缺點(diǎn)時(shí)，老板對(duì)Bob再次感謝你的努力。出身農(nóng)民的小王到城里打工，沒有其他手藝，只會(huì)開車。錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，到公司開車給總經(jīng)理。小王要珍惜來之不易的機(jī)會(huì)。所以很勤奮，每天早上提前半小時(shí)到總經(jīng)理樓下，風(fēng)雨無阻?？偨?jīng)理幾乎每天晚上都有社交活動(dòng)。他每天都在車?yán)锏人退丶野差D下來。除了接總經(jīng)理，他還幫總經(jīng)理每天接孩子上學(xué)。當(dāng)時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，他也會(huì)向朋友尋求幫助。假期里，有人給他送禮，請(qǐng)他幫忙給總經(jīng)理送禮，都被他婉拒了。有人故意和他搞關(guān)系，希望他能在總經(jīng)理面前說幾句話，他也拒絕了。幾年后，總經(jīng)理覺得小王很誠實(shí)可靠，性格很好。小王被提拔為部門經(jīng)理。小王更珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，部門工作有聲有色。幾年后，總經(jīng)理想提拔小王擔(dān)任公司副總裁。小王禮貌地拒絕了。他說：總經(jīng)理，我真誠地感謝你多年來對(duì)我的信任。我可以知道我自己的水平。我是一個(gè)小學(xué)沒畢業(yè)的人，用吃奶的力量做好了現(xiàn)在的工作。再次晉升為副總裁，恐怕能力不稱職，也怕耽誤公司的發(fā)展。從一開始，我就盡力給你最大的支持。以我現(xiàn)在的能力，當(dāng)副總裁，可能幫不了你，可能會(huì)拖累公司?？偨?jīng)理非常欣賞小王的思想覺悟，幫助小王報(bào)名參加專科和本科的函授課程，并報(bào)名參加他MBA。小王也不辜負(fù)總經(jīng)理的信任，努力工作，努力學(xué)習(xí)。五年后，他接受了總經(jīng)理讓他當(dāng)副總裁的要求。不管你有多有能力，只要你盡力給老板最大的支持，你的職場(chǎng)之路就不會(huì)平庸。第三層，幫助老板解決問題，許多專業(yè)人士不知道工作的本質(zhì)是什么，不喜歡思考如何解決問題，一個(gè)問題縮回，總是想如何把問題推給別人，也認(rèn)為這是自我保護(hù)，結(jié)果永遠(yuǎn)不會(huì)被老板發(fā)現(xiàn)。放棄解決問題的機(jī)會(huì)實(shí)際上是放棄被老板發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。如果職場(chǎng)人能把解決問題當(dāng)成展示自己的好機(jī)會(huì)，通過解決公司和老板的問題來體現(xiàn)自己的價(jià)值，就能充分展示自己的能力，給老板留下深刻的印象?？突谫e夕法尼亞州匹茲堡鐵路公民事務(wù)管理部擔(dān)任員工。一天早上，他在上班的路上看到一列火車在城外發(fā)生了車禍，情況非常危急，其他同事都沒有來上班?？突螂娫捊o老板，但老板打不通。再耽誤一分鐘，就會(huì)給鐵路公司造成很大的損失，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有來，但卡耐基不能袖手旁觀。于是，他以上司的名義，給列車長(zhǎng)發(fā)了電報(bào)，要求根據(jù)他提供的方案，迅速處理這件事，并在電報(bào)上簽了自己的名字?？突浪男袨檫`反了公司的規(guī)定，他應(yīng)該受到嚴(yán)厲的懲罰，甚至可能被解雇。于是他給老板寫了一封辭呈和他今天早上處理事故的細(xì)節(jié)，放在老板的桌子上?？突攘藘商?，老板一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有。于是他找到老板解釋情況。老板笑著對(duì)他說：我看到了你的辭呈，但我根本不想解雇你。你是一個(gè)有專業(yè)精神的員工，你的行動(dòng)只是表明你是一個(gè)會(huì)主動(dòng)做事的人，也是一個(gè)能解決問題的人。我很榮幸手下有這么多優(yōu)秀的人！從此，卡耐基知道，作為一名員工，最重要的是維護(hù)公司的利益，為老板解決問題。 在處理火車事故的過程中，他不僅表現(xiàn)出了積極的專業(yè)精神，也表現(xiàn)出了處理突發(fā)事件的能力，這就是為什么老板肯定了他。如果卡耐基等老板上班解決問題，他和其他普通員工有什么區(qū)別？。在工作場(chǎng)所，不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問題，老板們實(shí)際上迫切需要那些能幫助他解決問題的員工。在老板眼里，如何處理和解決問題最能體現(xiàn)員工的主動(dòng)性、責(zé)任和責(zé)任。一個(gè)經(jīng)常幫助老板解決問題的人，老板一定會(huì)器重他，因?yàn)橛辛诉@樣的員工，他才能騰出更多的精力來做更重要的事情。假如我們做到了問題到此為止，那么我們就離升職加薪不遠(yuǎn)了。此外，還有三個(gè)小竅門可以借鑒，一些投機(jī)取巧。做到以上三個(gè)層次，再適度走捷徑，往往事半功倍。如果略以上三個(gè)層次，只懂機(jī)關(guān)算盡，結(jié)果往往是聰明反而被聰明誤。1、去一個(gè)容易表現(xiàn)的地方，找一個(gè)容易表現(xiàn)的公司，可以讓你在很短的時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)耀眼的明星。然而，1.你想去容易表現(xiàn)的地方，別人也想去。你應(yīng)該檢查你是否有這種資源、能力或手段來它。2.容易表現(xiàn)不代表容易做，也不代表沒有風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候越難，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越大。因此，在選擇之前要仔細(xì)考慮。第二，讓別人宣傳職場(chǎng)人的關(guān)系不僅僅是在公司內(nèi)部。我們或多或少會(huì)接觸到外部供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、政府部門、股東等各種利益相關(guān)者。即使你不經(jīng)常接觸內(nèi)部老板和領(lǐng)導(dǎo)，如果你能在外部形成良好的聲譽(yù)，遲早會(huì)傳到公司高管的耳朵里。有時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加關(guān)注這些外人說的話。這叫桃李不言，下自成新。公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)愿意聽公司一線的聲音，所以一旦有機(jī)會(huì)發(fā)言，就必須珍惜。不要錯(cuò)過任何展示自己的舞臺(tái)，尤其是在公司的重要會(huì)議上。你的演講實(shí)際上反映了你的思維、能力、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和理解。通過會(huì)前充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，特別是對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的整理、挖掘和分析，您可以從一線的角度冷靜地談?wù)撡┵?。如果你講道理，引起老板的注意，老板會(huì)一邊聽你的報(bào)告，一邊在腦海中計(jì)算你的下一個(gè)發(fā)展空間！