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人才管理的12條心法，每一條都很扎心

2022-08-07 主播招聘加入收藏

這篇文章有點(diǎn)干。

能耐心看完的一定是人才管理的高手。

話不多說，一起來看這12條人才管理心法：

1、你去看，一家公司到底重不重視人才管理，其實(shí)只要看一個(gè)維度就行：老板或者高層在選人上，會(huì)不會(huì)下狠功夫，狠得巴不得親自抓面試、抓試用。如果沒有，就先不要談人才管理了，好吧！

2、人招到位了，那就要激勵(lì)，干得好就重獎(jiǎng)，不行就換人，同時(shí)，不斷加大培訓(xùn)投入，讓人才能夠成長(zhǎng)起來，這些就是最基本的人才管理動(dòng)作。如果這些都滿足了，公司才會(huì)致力于打造良將如潮、良才如云的規(guī)則制度體系，人才管理體系就初見規(guī)模了。

3、當(dāng)然，每一家公司都需要屬于他們自己的人才管理理念，比如華為的：「人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)」，說人話就是：人的成長(zhǎng)速度要跟上甚至超過企業(yè)的成長(zhǎng)速度。如果沒有人才管理的理念，做很多事情，都會(huì)像是無頭蒼蠅。

4、人才管理如果說最最重要的一條，那就是人才的精準(zhǔn)選配。動(dòng)作要領(lǐng)是，既要重視「進(jìn)」，也要注意「出」。在這點(diǎn)上，很多公司就只注意了「進(jìn)」，卻忽略了「出」。同理，大部分公司只緊盯晉升，很少關(guān)注降級(jí)，很頭疼。

5、緊接著就是人才的加速成長(zhǎng)，在這一點(diǎn)上，最關(guān)鍵的是建立一縱一橫的人才培養(yǎng)體系。所謂縱向進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，橫向進(jìn)行成功經(jīng)驗(yàn)推廣，快速復(fù)制人才。橫縱聯(lián)合，人才雄起！

6、進(jìn)而就是對(duì)人才的有效激勵(lì)。這一塊也非常重要，需要一個(gè)組織以使命激勵(lì)為主，以物質(zhì)激勵(lì)為輔。特別是物質(zhì)激勵(lì)的考核，它的標(biāo)準(zhǔn)必須要和企業(yè)價(jià)值觀一致。當(dāng)然還有一點(diǎn)也很重要，就是時(shí)刻要特別注意管理員工的期望值。

7、說一件有點(diǎn)殘酷的事情，如果一家公司，把高成長(zhǎng)性作為人才的第一要素，那么構(gòu)建起一套「去人格化」的人才管理機(jī)制就非常重要，因?yàn)檫@代表著高效率和高協(xié)作。如果人才管理機(jī)制有很強(qiáng)的某個(gè)個(gè)人特色，效率就會(huì)降低。

8、好的人才管理機(jī)制，就是要讓各類人才「在最佳的時(shí)間，擔(dān)任最佳的角色，做出最佳的貢獻(xiàn)，并獲得合理的回報(bào)」。但很多公司的人才管理是「在最佳的時(shí)間，擔(dān)任最糟糕的角色，做出勉強(qiáng)的貢獻(xiàn)，獲得不合理的回報(bào)」，這就很頭疼，HR在邊上真是干著急啊~

9、對(duì)一家公司來說，持續(xù)的高績(jī)效才是人才管理的根本目的。很多公司為了做人才管理而人才管理，是很不合適的?；蛘呔拖胍脛e的公司的方案，抄抄抄，這就更不合理了。

10、上面說的持續(xù)的高績(jī)效，不僅僅指的是類似于現(xiàn)金流、銷售額、毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等短期的財(cái)務(wù)績(jī)效，還包括員工在戰(zhàn)略突破中做出的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，以及在支撐性服務(wù)中的貢獻(xiàn)。這就需要系統(tǒng)性的人才管理支持，能做到這一點(diǎn)的HR，就是頂尖的HR。

11、組織發(fā)展的最小單位是崗位，人才管理的最小單位就是個(gè)人，充分理解人性與需求，是做好人才管理的充要條件。

12、如果你們公司是「以客戶為中心」，那么勢(shì)必對(duì)人才管理提出了更高的要求。你們公司必須持續(xù)升級(jí)人才密度的管理機(jī)制，讓每個(gè)人為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力持續(xù)提升。而關(guān)于人才密度和價(jià)值創(chuàng)造，如果你感興趣，點(diǎn)贊超200，我們明天就來聊。