注塑車間主任職責(zé)

以下是注塑車間主任的職責(zé)，歡迎參考。篇一1. 直接向副總經(jīng)理或廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，服從工作安排和管理。2. 全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排、組織管理，主持本部門的日常事務(wù)。3. 根據(jù)公司的質(zhì)量方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。4. 根據(jù)公司的發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員配備，科學(xué)合理地配置人員。5. 根據(jù)實(shí)際需要，申請(qǐng)招聘注塑部新人員，根據(jù)崗位技能要求對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行評(píng)估、篩選和招聘，做好注塑部人力資源管理工作。6. 根據(jù)PMC合理安排和組織注塑部發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，采取有效措施，按時(shí)、質(zhì)量、數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交貨期。篇二1. 依照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和模型要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持三不原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需求。2. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。3. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高下屬員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，落實(shí)監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。4. 制定機(jī)械設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、秤等的使用/維護(hù)/維護(hù)和管理制度，并組織/實(shí)施/實(shí)施。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的維修/維修，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)使用壽命。5. 制定注塑部員工培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)S培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提高注塑部員工的整體素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率。6. 制定原材料、耗材、辦公用品、工具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制材料、工作、成本和各種材料的損失，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低材料消耗和生產(chǎn)成本。篇三1. 積極推行“5S視覺(jué)管理活動(dòng)，做好注塑部現(xiàn)場(chǎng)工作5S管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔有序，所有物品分類標(biāo)識(shí)清晰/擺放整齊，安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。2. 貫徹公司相關(guān)管理制度和管理制度，組織制定注塑部各項(xiàng)管理制度/操作流程，加強(qiáng)執(zhí)行，督促下屬員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3. 制定注塑部各級(jí)員工的崗位職責(zé)，監(jiān)督其履行職責(zé)。4. 做好本部門員工考勤工作，科學(xué)合理地制定計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司工資制度。堅(jiān)持公平、公正、開(kāi)放、不對(duì)人的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公平評(píng)價(jià)，建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性。5. 記錄試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件，分析生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)置注塑參數(shù)九個(gè)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議。篇四1. 組織召開(kāi)注塑部每周生產(chǎn)例會(huì)及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持三不放過(guò)的原則2. 做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立內(nèi)部客戶的理念，配合工程部、質(zhì)量管理部、裝配部、倉(cāng)庫(kù)等部門，讓內(nèi)部客戶滿意。3. 控制本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、材料供應(yīng)、生產(chǎn)效率/材料消耗、模具/設(shè)備狀態(tài)和人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理異常情況，確保生產(chǎn)運(yùn)行順利正常。4. 積極推進(jìn)本部門在技術(shù)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)方法和管理手段方面的進(jìn)步，逐步實(shí)施定量管理、看板管理和目標(biāo)管理，滿足公司整體發(fā)展的需要。5. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗和不良率，降低生產(chǎn)成本。6. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)反映實(shí)際情況，做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/會(huì)計(jì)/報(bào)告工作，對(duì)自己及其下屬員工的行為負(fù)責(zé)。7. 安排并指導(dǎo)有關(guān)人員對(duì)注塑部文件/生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)、管理和備案。8. 根據(jù)生產(chǎn)需要，決定車間是否加班，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊向人事行政部提出增減員工人數(shù)。9. 積極參與培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和完善自己，滿足公司未來(lái)發(fā)展的需要。