企業(yè)有人力資源部，為什么還需人力資源管理外包服務？

人力資源管理，是西方管理學入華企業(yè)界之后對“人力資源工作”更深度廣度（HR工作中不會再僅僅HR單位的事）、更深層次（HR工作中不會再僅僅算薪資發(fā)放工資那些事兒）、更系統(tǒng)軟件（HR體系創(chuàng)建和經(jīng)營要配對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃）的一次全方位復合性更新。簡單點來說：人力資源管理愈來愈技術專業(yè)，也變得越來越繁雜。今天給大家探討，貼近生活的——人力資源管理外包。并且也回答這個廣泛疑惑：為啥我的企業(yè)有HR單位，有HR精英團隊，還有這么多人強烈推薦開展人力資源管理外包？01 / hr工作可分為下列一部分：戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略性人力資源管理覺得，人力資源是體系中最具有主觀能動性資源，是組織戰(zhàn)略不可缺少的一部分，包含企業(yè)根據(jù)“人”來實現(xiàn)企業(yè)目標的各個方面：要獲得發(fā)展戰(zhàn)略成功各種各樣因素，如產(chǎn)品研發(fā)能力、營銷推廣能力、生產(chǎn)制造能力、財務會計能力這些，最后都需要層層落實，貫徹到人力資源管理。步驟性HR更側重于人力資源管理體系里每個過程的落地執(zhí)行，類似“發(fā)展戰(zhàn)略”上切的各個重要流程線，比如：招騁、學習培訓、業(yè)績考核、考評、人才隊伍方案、團隊文化建設……事務性工作HR也就是常說的“人事部門”工作中，是人力資源管理體系里最基本的、最機械設備、比較容易規(guī)范化的，比如：勞動關系管理、五險一金繳納、測算薪資、發(fā)工資……事務性工作HR是很容易被取代的，但是它所投入的人、財、物卻不可忽視，涉及的具體內容零碎反復、堅持辦理手續(xù)和完善、注重時間與精確性（包含法律法規(guī)、現(xiàn)行政策、糾紛案件、檔案資料、薪水、個人社保、稅款……），伴隨著企業(yè)規(guī)模擴大必須不斷增加專人專職人員。02/ 企業(yè)人力資源管理外包的優(yōu)點盡管大家說企業(yè)可選擇性地選擇人力資源管理外包是有益且有好處的，可是，假如企業(yè)主對“外包”的認識只停留在“純粹控制成本”，那樣和外包服務廠家的協(xié)作將錯過了許多“戰(zhàn)略”實際意義。人力資源管理外包服務，除開“控制成本”，在企業(yè)的資源分配、管理體系創(chuàng)建、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各個方面都會成為強有力適用方。01.協(xié)助企業(yè)構建或提升人事部門架構針對初創(chuàng)期企業(yè)：外包服務商能夠幫助其盡早構建起合法的基本人事部門架構。針對快速發(fā)展中企業(yè)：擴大環(huán)節(jié)中遇到HR人手不足、資源是有限的的現(xiàn)象，根據(jù)外包引進相對應網(wǎng)絡資源來補目前人事部門構造的缺口或不夠。針對發(fā)展成一定環(huán)節(jié)需規(guī)范化的企業(yè)：有一些企業(yè)因為客觀條件逐步推進務必規(guī)范化（如股權融資、合拼、發(fā)售等），但以前的不合規(guī)，且本身HR能力和布局都十分局限性，根據(jù)依靠更專業(yè)的外包服務商來進行整理和改進。02.替企業(yè)轉換矛盾和風險規(guī)避勞務糾紛：企業(yè)（具體用人公司）和業(yè)務外包職工（來源于外包服務商）并沒有勞動合同關系，防止了勞務糾紛的產(chǎn)生，節(jié)約了企業(yè)的資源管理。另外服務提供商做為第三方，其專業(yè)能力、規(guī)模和服務型有助于解決勞務糾紛。分散化用工風險性：企業(yè)采用業(yè)務流程外包職工“可進可退、能進能出”，“用工不以養(yǎng)”。外包服務商利用自身在人事部門、人資業(yè)務流程的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)減少和細化了人力資源管理經(jīng)營風險。03/ 助推企業(yè)降低成本降低管理成本，提高工作效率：人員的尋找、招聘面試、招騁、學習培訓#8230;#8230;企業(yè)要因此花費大量人力、人力物力和資金，并且中小型企業(yè)的人才流失狀況非常嚴重，企業(yè)迫不得已疲于應付新入職員工的招騁、培訓等工作中。假如外包給更專業(yè)的企業(yè)做，企業(yè)就能從繁瑣復雜事務管理中解放出來，密集網(wǎng)絡資源對焦業(yè)務板塊。減少納稅成本：依《稅法》企業(yè)付給員工工資超過應納稅額工資額一部分需要繳納企業(yè)企業(yè)所得稅。業(yè)務流程外包用工模式還可以在保持同樣工資待遇條件下，將薪水福利保障根據(jù)服務提供商分享，其出具的稅票可以作為附加費立即記入產(chǎn)品成本，更改企業(yè)的繳稅稅收特性，協(xié)助企業(yè)改進生產(chǎn)成本核算學科。減低改革創(chuàng)新成本費：對需要改革和裁掉人浮于事的企業(yè)來講應用業(yè)務流程外包用工模式能將“強制裁人”轉化成“柔性裁人”，對團隊完成“轉崗不退休”，大幅降低對改寫改革職工的安裝成本費。高效地幫助企業(yè)簡單化用人程序流程，降低員工人力成本，減少用工風險，提高管理效益，讓顧客將時間精力投入到了大量有意義的業(yè)務板塊之中。