員工工作不開(kāi)心，也許是你領(lǐng)導(dǎo)力不行

工作對(duì)員工而言是不是已經(jīng)變成了痛苦的事？工資說(shuō)有多高，精英團(tuán)隊(duì)人力資源顯著不夠，壓力卻總壓的人透不過(guò)氣？假如員工工作如此不高興，很有可能只是因?yàn)槟泐I(lǐng)導(dǎo)力不行。工薪族大白敘述他職場(chǎng)的情緒，他說(shuō)道起床上班真像去掃墓一樣，變成一種難熬，壓力太大至極，工資只不過(guò)是不盡如人意，而領(lǐng)導(dǎo)給的工作中工程驗(yàn)收日卻刻不容緩。大白說(shuō)，公司同事都有一樣的感覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好人，但領(lǐng)導(dǎo)力不行，它會(huì)征求員工的體驗(yàn)，但之后老說(shuō)“沒(méi)法，這便是公司政策”，讓話題討論無(wú)疾而終。在每一次的績(jī)效評(píng)估里，大白都能得到很高的評(píng)價(jià)，但他說(shuō)道：“我不知道該不該告知領(lǐng)導(dǎo)，我也很消沉，很沒(méi)士氣，或者我應(yīng)該立即找其它工作?！贝蟀琢私?，要是自己跟領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)相見(jiàn)自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)覺(jué)得自己是難弄得人。就是這樣萬(wàn)般思考和擔(dān)心下，大白一直無(wú)法確定應(yīng)不應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他真真正正的體驗(yàn)。Human Workplace創(chuàng)辦人兼執(zhí)行總裁萊恩（Liz Ryan）回復(fù)大白問(wèn)題說(shuō)，人類是個(gè)依靠偏好的微生物。你尋找覺(jué)得舒心的地區(qū)便留下歇息，但是一天，狀況影響了，我們自己的第一個(gè)判斷力就會(huì)是：“我想重返以往舒服情況！”大白的領(lǐng)導(dǎo)以前習(xí)慣員工過(guò)載工作并感覺(jué)員工能夠承受，針對(duì)員工的傾吐也幫出不來(lái)具體的回復(fù)。假如員工將內(nèi)心深處的內(nèi)心想法匯報(bào)，那相當(dāng)于打破領(lǐng)導(dǎo)的舒適圈，絕對(duì)不是個(gè)好方式。企業(yè)管理學(xué)含有有名的“領(lǐng)導(dǎo)力五力模型”，包含感染力、前瞻力、知名度、洞察力、控制能力。萊恩從大白的敘述中剖析，他沒(méi)有提及令人激動(dòng)又欣喜的策劃案，或是各項(xiàng)工作會(huì)給他所帶來(lái)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)突破口。換句話說(shuō)大白的領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)員工長(zhǎng)期性職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻力和解決機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的洞察力及控制能力。員工考慮到向負(fù)責(zé)人表明現(xiàn)階段工作量難題，表明領(lǐng)導(dǎo)的感染力和知名度或是獲得員工承認(rèn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中對(duì)大部分領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這些人在這五種領(lǐng)導(dǎo)水平中多多少少存有薄弱點(diǎn)，假如在一定或某幾類領(lǐng)導(dǎo)能力水平存有顯著薄弱點(diǎn)，在公司管理方面就會(huì)發(fā)生“木桶原理”，將總體領(lǐng)導(dǎo)力拖到較低的水準(zhǔn)上，進(jìn)而影響員工運(yùn)行狀態(tài)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。假如不可以提升這種“薄弱點(diǎn)”以此來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力全方位平衡發(fā)展，他們便較耐看和成功領(lǐng)導(dǎo)更規(guī)模性或更加復(fù)雜的部門。應(yīng)對(duì)大白問(wèn)題，萊恩覺(jué)得“他值得更好的”，爭(zhēng)得一個(gè)更好的工作環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)不容易布下荒誕的工程驗(yàn)收日、也不會(huì)對(duì)你與精英團(tuán)隊(duì)甘之若飴。找到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力好的領(lǐng)導(dǎo)如同找到一個(gè)非常值得依靠的肩膀，在面對(duì)與實(shí)踐重要轉(zhuǎn)型時(shí)，給員工一份借助。人生是不斷學(xué)習(xí)，不管是對(duì)一般員工或是領(lǐng)導(dǎo)。